人才理念

　　人才，是由基本的人和能為企業(yè)所用的才組合而成的，何謂基本的人，就是具備基本職業(yè)道德和操守，對企業(yè)、對家庭、對自己忠誠之人；何謂能為企業(yè)所用的才就是不僅具備已有的才干，而且能不斷挖掘自身的潛能，做好企業(yè)交給的各項(xiàng)工作和應(yīng)付各種挑戰(zhàn)的能力。  
　　企業(yè)挑選員工，首先評判的要素是基本的人，其表現(xiàn)在：能象軍人一樣具有高度的執(zhí)行紀(jì)律性，能如信徒一般抵御害人損人等惡小私欲的誘惑，能似母親對親孩般的忠于家庭、忠于企業(yè)。簡言之一個(gè)基本的人，就是具備基本“德”之人，無德之人，不可同，不可合，如家庭中不肖子孫，與其成為敗家子，害群之馬，寧可盡早棄之。  
　　由基本的人組成的員工團(tuán)隊(duì)，方具備從中選取有用之才的前提。“才”可分為四類：兵才、將才、帥才、謀才，“兵才”是企業(yè)的一線員工，從量變到質(zhì)變可提拔為“將才”，“將才”是企業(yè)的中層管理團(tuán)隊(duì)，依此“將才”可躍升為“帥才”，“帥才”是企業(yè)的高層管理和決策層。“謀才”是企業(yè)中科研、市場開發(fā)研究、企管研究、戰(zhàn)略研究、政策法律研究等成員。  
　　“兵才”是一個(gè)企業(yè)基層的員工群體，包括操作工人、行政、后勤等工種，“兵才”才能表現(xiàn)的要素就是投入勞力、智力和精力，保證零缺陷的工作成果，既：準(zhǔn)確做好本職工作。  
　　“將才”是領(lǐng)導(dǎo)“兵才”的指揮官，其才能表現(xiàn)的要素是投入智力、精力和智慧，保證下轄團(tuán)隊(duì)快速完成零缺陷的工作成果，既：組織團(tuán)隊(duì)快速、準(zhǔn)確做好工作。    

　　“帥才”是領(lǐng)導(dǎo)“將才”的指揮官，其才能表現(xiàn)的要素是投入智力、精力和智慧，選擇準(zhǔn)確的工作交給下屬去做，既：在眾多選擇中尋找正確的工作。  
　　“謀才”是企業(yè)相對獨(dú)立的員工團(tuán)隊(duì)，但卻是企業(yè)的大腦，影響和決定著企業(yè)的未來命運(yùn)，他們不與其它員工發(fā)生治河被治的關(guān)系，而是直接接受“帥才”的領(lǐng)導(dǎo)和用其研究成果來影響“帥才”的思考和決策。其才能表現(xiàn)的要素是診斷企業(yè)現(xiàn)在的病情，探索企業(yè)未來的方向，既：為“帥才”的選擇提供有價(jià)值的意見。  
　　人才的貴與廉，不是用報(bào)酬來體現(xiàn)的，而是以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利潤來表現(xiàn)的。  
　　假如企業(yè)用低薪水招用員工，表面上是雇傭了價(jià)廉的員工，而價(jià)廉物美永遠(yuǎn)不會在商品社會出現(xiàn)，廉價(jià)勞動(dòng)力意味著勞動(dòng)密集型，實(shí)質(zhì)上帶給企業(yè)的是高消耗、高次品率、高浪費(fèi)、低效率、低水平、低效益，企業(yè)用人力低成本換得產(chǎn)銷過程的高成本，用制造成本的高支出來彌補(bǔ)廉價(jià)人力的低支出，因此是以高價(jià)的代價(jià)雇傭了廉價(jià)的員工，這是現(xiàn)有大多低薪企業(yè)未能意識到的問題，這些企業(yè)其實(shí)是用較貴的價(jià)格招聘員工。  
　　相反的具有說服力的鮮明例子是體育界，美國NBA和英超中的球星，個(gè)個(gè)是天價(jià)高薪，表明上是太昂貴的人才，但是他們創(chuàng)造的潛在價(jià)值和球隊(duì)利潤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了球隊(duì)對球星的支出，為什么這些俱樂部不會招聘低薪水的球員，為什么高價(jià)球星能決定球隊(duì)的勝負(fù)，因?yàn)樽盍畠r(jià)的球員是昂貴的，他不能給球隊(duì)帶來持續(xù)的勝利和輝煌，昂貴的球員是便宜的，他能給球隊(duì)帶來勝利，帶來冠軍，帶來利潤。  
　　誠然，低薪和高薪是要根據(jù)員工的才能來決定，無才拿高薪，那又是企業(yè)更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。